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前次有叔父的房客,是某汽車廠的地區經銷商,因為筆者曾代表處理與收取租金,故而結識這經銷的老板,從前年(2005)開始,雙卡(信用卡與現金卡)風暴就已經開始侵襲所有的車廠,車貸能通過的比率一再降低,因為汽油不斷的飛漲,故消費者也減少自己開車的時數,以減低油料支出,所以維修的量與金額,不斷減少,所以經營上也越來越困難,但車廠的支出,卻一樣的高,一個月要25萬的租金,一間車廠要每月固定支出60萬,於是在九月份就已延票,十月底,與筆者協談,他也很爽快的提出問題,續租或是在年底前退租?
筆者僅講:在這段汽車業的極大困境中,如同以有限的水資源,橫渡一望無際的沙漠,如果你提早喝完那有限的水,而無法見到新的綠洲,那一定會在半路渴死,與其如此,不如退租,以減低支出,以他目前的經濟狀況,如同大失血的狀態,要先止血,不然每個月血都是用噴出的方式,想不死都很難,所以現階段,一定要先止血,不然未來的遠景再好都沒用,於是那車廠老板,終於決定,在年底前退租搬出,並再租一個每月四萬元租金的小型店面來賣車,如此一來,每個月至少能省50萬,最近再看到他,氣色已比之前紅潤,也不再為了跑三點半而憂愁,所以在這種經濟景氣下滑的時間點,能夠比你的競爭者,少喝一瓶水,你要橫渡沙漠的機會,一定會多很多出來,這是比氣長,而不是比費用誰高的年代,能省的就是賺的,這是筆者的心得.
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